Интеграция культуры в бизнес-операции

Действительно хорошая корпоративная культура - это консенсус, признанный большинством сотрудников компании, представляющий собой ряд поведенческих моделей, соответствующих этому консенсусу. Это спектр корпоративной культуры, и если все делается в соответствии с этим, у компании будет свой спектр. Это также феномен культурного пляжа - все носят одежду, и если ты ее не носишь, ты альтернатива. Точно так же, если все голые, а ты в своей одежде, все будут считать тебя альтернативой. Все следуют этому консенсусу, и возникают культурные ограничения.  

Сейчас корпоративная культура Китая должна вернуться к своей исходной точке. Во-первых, должен быть сформирован консенсус, а во-вторых, консенсус должен быть хорошо реализован, чтобы сделать его конкурентоспособным. В этот момент культурная сила - это не концепция, не слово.  

Фактически, предпринимательская команда, включая команду высшего руководства, очень хорошо понимает. Они хотят прояснить предприятие, найти эталон выживания, найти направление и позиционирование, а затем привести всех к единообразному следованию этому позиционированию - это простое и искреннее желание генерального директора, на которое должны действительно обращать внимание менеджеры по корпоративной культуре.  

Чем лучше предприятие, тем проще, изысканнее и утонченнее культура. В таких предприятиях редко можно увидеть культурные лозунги и рекламные слоганы, поскольку они уже проникли в бизнес-операции.

В этом году мы предлагаем интегрировать культуру в бизнес-операции и внедрить ее в управление, что также является отправной точкой для нас, чтобы напрямую наделить корпоративную культуру. Речь идет о том, чтобы собрать все воедино, поддерживать четкое видение и помогать предприятиям оптимизировать их систему управления, от культуры к поведению.  

Если компании не хватает единой программы и консенсуса по поводу поведения, она будет «фрагментирована», с частичной оптимизацией или простой организацией управления, разделяя управление на простые комбинации, такие как процессы и человеческие ресурсы. Такая локальная и индивидуальная оптимизация может показаться хорошей, но без единой и органичной комбинации, без единой программы, такая локальная оптимизация на самом деле нанесет вред целому. Это как нормально работающий трактор, который, чтобы увеличить свою нагрузку, принудительно заменили авиационным двигателем. С локальной точки зрения, это лучшая система питания, но в реальности трактор не едет, потому что общая система не соответствует. Эта оптимизация - 1+1<2.  

И что нам нужно сделать, так это использовать основную программу для руководства всеми действиями организации. Первое, что нужно учитывать, - это вопрос соответствия, который такой же, как и у трактора только что. Нельзя использовать систему питания самолета, просто отрегулируйте существующую систему, чтобы она координировалась в целом. Мы рассматриваем предприятие как единое целое и полагаемся на культуру и эффективные механизмы взаимодействия, чтобы обеспечить общий прирост стоимости и устойчивость предприятия. На международном уровне компании, которые хорошо справились, такие как GE, IBM, Southwest Airlines и Lenovo, в основном приняли эту меру. Во-первых, установить основную программу и позиционировать стратегии, процессы и т. д. в рамках основной программы. Это выглядит очень ясно и очень полезно делать.  

Интеграция корпоративной культуры непосредственно в бизнес и управление - это не только вызов для собственной способности культурного консультирования, но и вызов для предприятия - хочет ли предприятие построить более уважаемую и устойчивую организацию.  

В настоящее время не только частные предприятия, но и многие государственные предприятия среди наших клиентов надеются это сделать. Большинство китайских предприятий испытывают внутреннюю потребность во всестороннем улучшении. Будь то трансформация частных предприятий или государственных предприятий, необходимо такое всестороннее и систематическое управление. Такие проекты, как правило, масштабны и трудоемки.