Краткий анализ построения корпоративной культуры

Корпоративная культура, как современная теория и подход к управлению, применяется в некоторых предприятиях Китая уже более десяти лет.Особенно после выступления товарища Дэн Сяопина во время его южного тура и задачи по созданию корпоративной культуры, предложенной на 14-м Национальном съезде Коммунистической партии Китая., практические мероприятия и теоретические исследования, направленные на создание социалистической корпоративной культуры с китайскими особенностями, быстро развивались и процветают,демонстрируя яркий импульс.Некоторые отечественные современные предприятия создали уникальную корпоративную культуру с китайскими особенностями посредством практики и сочетания своих собственных особенностей.И сделали их рабом предприятий.Поэтому мы говорим, что современным предприятиям необходимо строить корпоративную культуру.

Как отражение социалистической культуры в производственной и эксплуатационной деятельности предприятий, а также в труде и жизни групп работников,корпоративная культура возникла и развивалась с появлением и развитием предприятийОднако, как новая современная теория и наука управления предприятием, корпоративная культура была сформирована только в конце 1970-х и начале 1980-х годов, и существует в Китае уже более 20 лет;Это трансформация и реконструкция традиционной теории управления в новых исторических условиях., основываясь на отличных достижениях различных теорий управления в истории.

На самом деле, корпоративная культура нам не незнакома. Это можно найти в традиционной китайской мысли,а также в отличных традициях практики управления предприятием и идеологической и политической работы с момента основания Китайской Народной Республики

На самом деле, мы работали в этой области все это время, но мы не называли ее "корпоративной культурой" или возвысили ее до концепции управления.после третьего пленарного заседания 11-го Центрального Комитета Коммунистической партии Китая, корпоративная культура была введена в нашу страну в ходе реформ и открытости и получила внимание как теоретических, так и деловых кругов в нашей стране.Итак, что такое корпоративная культураЯ считаю, что корпоративная культура - это культура управления в определенном социальном и культурном контексте.а также духовной движущей силой и культурным ресурсомОн выступает за то, чтобы люди были и субъектом, и объектом управления, и они были в центре современной производственной и операционной деятельности предприятия.На основе улучшения управления "вещами", он подчеркивает управление "людьми" и органично сочетает управление "людьми" с управлением "вещами";Подчеркивается как нормативная роль систем, так и дисциплины."Тяжелое управление" и "мягкое управление" органично сочетаются, а основное внимание уделяется "мягкому управлению".для содействия скоординированной разработке трех основных элементов материала, институционального и духовного управления в рамках руководства, и достичь общей оптимизации функций управления предприятием.Корпоративная культура в основном служит достижению целей предприятия путем регулирования его поведения с глубокого уровня управления через силу духа и культурыС этой точки зрения целью создания корпоративной культуры является развитие предприятия.

С точки зрения самого предприятия, создание корпоративной культуры является культурной движущей силой для содействия реформе и развитию предприятий.Реформы и развитие - два основных вопроса для предприятийВ процессе реформ и развития предприятия нуждаются в духовной мотивации, интеллектуальной поддержке и идеологических гарантиях.она может сыграть эффективную и положительную роль в этих трех аспектахОсобенно проявляется в следующих основных аспектах:

(1) Укрепление корпоративной культуры способствовало освобождению умов людей и обновлению их концепций;Преобразование и обновление идеологических концепций являются ключом к углублению реформы предприятий, преобразование механизмов управления предприятием, создание современных систем предприятия и достижение "двух фундаментальных преобразований".Корпоративная культура полностью демонстрирует свою незаменимую роль.

2) Укрепление корпоративной культуры способствует оптимизации отношений между людьми и объектами, а также между людьми внутри предприятия,содействие рационализации структуры управления, реализуя научное управление предприятием и открывая эффективные пути мобилизации энтузиазма сотрудников и повышения жизнеспособности предприятия.

(3) Укрепление корпоративной культуры способствует ориентированному на людей управлению, не только повышает осведомленность о необходимости полагаться на сотрудников внутри компании,но и укрепляет демократическое управлениеКроме того, она повысила осведомленность о том, что она служит потребителям внешне, стремясь удовлетворить их потребности, завоевывая социальную репутацию высококачественными и доступными продуктами и услугами.тем самым создавая хороший имидж компании, повышение конкурентоспособности, рост нематериальных активов и обеспечение долгосрочного процветания и устойчивого развития предприятия.

4) Укрепление корпоративной культуры способствует гармоничной интеграции внутренних экономических, политических и культурных факторов в производственную и операционную деятельность.Это не только помогает преодолеть разрыв между идеологической и политической работой на предприятиях и производственной и эксплуатационной деятельностью., но также укрепляет идеологическую и политическую работу; Кроме того, она также нашла эффективную точку интеграции для построения двух цивилизаций в предприятиях,и включил строительство духовной цивилизации в управление предприятием, который прост в эксплуатации и внедрении, что облегчает скоординированное развитие строительства двух цивилизаций на предприятиях.

(5) Укрепление строительства корпоративной культуры оптимизировало гуманистическую среду предприятия, улучшило межличностные отношения между руководителями и подчиненными,и между работникамиЭто помогает стимулировать преданность и любовь сотрудников к заводу, повышать их чувство идентификации с целями компании, укреплять их чувство собственности, ответственности,принадлежность, и сплоченности, тем самым эффективно мобилизуя энтузиазм, творчество и внутренний потенциал сотрудников и делая предприятие полным жизненной силы и энергии.

(6) Укрепление корпоративной культуры побудило предприятия повысить требования к всестороннему повышению качества персонала,активное создание механизмов и культурной атмосферы для роста талантов на предприятии, и улучшение общего качества сотрудников в различных аспектах, таких как идеология, нравственность, научная культура и бизнес-технологии,создание благоприятных условий для развития талантов на предприятииЭто не только настоятельная потребность предприятий, но и настоятельная потребность общества.

С внешней точки зрения корпоративная культура оказывает глубокое влияние на общество с точки зрения экономики, политики и культуры из-за своего огромного радиационного эффекта.Одна из них заключается в том, что в Китае есть миллионы различных типов предприятий., распространенные по всей стране, объединяющие миллиарды сознательных и организованных рабочих, обладающих сильным техническим оборудованием, и служащих главной опорой экономики и политики страны.Построение социалистической корпоративной культуры на этой основе способствует политической стабильностиВ целом, положительная роль создания корпоративной культуры выходит далеко за рамки самого предприятия.с макропроспективы, корпоративная культура напрямую связана с ростом и падением социальной экономики.Укрепление корпоративной культуры может способствовать и ускорять рост национального благосостояния и экономическое развитиеВо-вторых, как точка роста новой социалистической культуры, построение корпоративной культуры не только выгодно экономическому развитию, но и развитию культурных предприятий.Особенно, развитие культурных предприятий всегда зависело от материальных ресурсов, и среди различных социальных культур материальная основа корпоративной культуры является самой сильной.Поэтому, укрепление корпоративной культуры может быстро способствовать процветанию и развитию социальных и культурных предприятий.

Кроме того, успех Haier Group также написал хорошую аннотацию для строительства корпоративной культуры в Китае.понимает, что развитие Haier до сегодняшнего дня может быть обобщено в двух пунктахНаша внутренняя корпоративная культура постоянно позволяет каждому отождествлять себя с ней.как важнейший аспект для предприятий в будущей конкуренции на рынке, им необходимо иметь свой собственный корпоративный дух и ценности.

Как теория, так и практика доказали, что строительство корпоративной культуры служит освобождению и развитию производительных сил, здоровым, быстрым, устойчивым,и долгосрочного развития предприятий, содействие общему прогрессу и скоординированному развитию двух цивилизаций и ускорение экономического развития и модернизации Китая.Придерживаться строительства корпоративной культуры, ориентированной на людей, достичь "все для людей, полагаться на людей, принадлежать людям, формировать людей", и предприятие неизбежно будет развиваться; Развитые предприятия, через свои собственные отзывы к обществу,активно поддерживать и непосредственно участвовать в культурных и общественных мероприятиях;, безусловно, сыграет большую роль в продвижении процесса строительства социалистической духовной цивилизации в Китае, дальнейшем укреплении социальной сплоченности, содействии социальной стабильности и развитию.Вот так., стабильность, единство, цивилизация, процветание и социальный прогресс нашей страны имеют более прочную основу и мощную гарантию.